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問道上海，取經(jīng)AI | 寧波榮勝網(wǎng)絡(luò)戚增榮得到新商學(xué)AI增長大會的“三個確定性”之旅

2026-02-28　　　

AI浪潮，共赴新程

 

 

　　當(dāng)效率的提升不再依賴人海戰(zhàn)術(shù)，真正的壁壘正在從技術(shù)轉(zhuǎn)向人的溫度與判斷。

　　十月底的上海，微涼的秋風(fēng)中涌動著關(guān)于未來的灼熱討論。10月26日至28日，得到新商學(xué)主辦的AI增長大會，吸引了一群實干家。寧波榮勝網(wǎng)絡(luò)的戚總也在其中，與眾多先行者一同尋找答案：當(dāng)AI浪潮席卷而來，企業(yè)家該如何應(yīng)對？普通人又如何自處？

 

PART.01

問題重審：從“如何用AI”到“成為怎樣的人”

 

　　AI技術(shù)迅猛發(fā)展，許多人陷入了工具層面的焦慮：擔(dān)心被取代，急于學(xué)習(xí)新軟件。

　　大會的開場嘉賓，AI音樂領(lǐng)域的領(lǐng)軍人盧小旭，卻將討論引向了一個更根本的方向。她所在的小旭音樂團隊，曾為上千部游戲與影視作品創(chuàng)作配樂。但這位技術(shù)開拓者堅定地指出，在AI時代，審美才是終極的競爭力。

　　她的團隊實踐揭示了一個清晰的未來圖景：過去，一首歌需要4-5人的專業(yè)團隊協(xié)作數(shù)天；現(xiàn)在，借助AI工具，一個人就能扮演整個樂隊，效率從“3天一首”躍升至“1天3-5首”。

　　技術(shù)接管了“執(zhí)行”，但“判斷”、“品味”與“創(chuàng)意方向”的權(quán)柄，被更重地交還到人的手中。

 

 

實干家 AI+

 

PART.02

實戰(zhàn)推演：轉(zhuǎn)型者的杠桿與組織的革新

 

　　如果說盧小旭指明了方向，而秦陽則展示了抵達目標(biāo)的可行路徑。他從PPT設(shè)計出發(fā)，利用AI成功轉(zhuǎn)型為文生圖、文生視頻多面手，甚至為B端客戶制作短劇。

　　其轉(zhuǎn)型源于一個微小痛點：幫小學(xué)老師將“蓬萊瑤臺”這類抽象文字，用AI生成精美圖像。這次嘗試讓他發(fā)現(xiàn)市場空白，并將思路產(chǎn)品化，最終AI課件售出3000多份，收入近20萬。這一過程揭示：AI紅利，始于解決身邊微小而真實的痛點。

 

 

　　對企業(yè)落地AI，秦陽提出 “AI業(yè)務(wù)提效三階段培訓(xùn)法” ：

　　• 入門篩選：全員培訓(xùn)，篩選出業(yè)務(wù)強、擁抱變化的員工。

　　• 經(jīng)驗萃?。褐笇?dǎo)員工提煉核心業(yè)務(wù)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為AI工具。

　　• 內(nèi)部發(fā)布：召開分享會，推廣自創(chuàng)工具及效率提升案例。

　　該方法核心在于：AI是杠桿，旨在放大頂尖員工（如銷冠）的能力與經(jīng)驗。這印證了快刀青衣的觀點：企業(yè)推進AI，核心是組織機制革新，而非單純引入工具。

 

PART.03

破局之道：從“解題”到“選題”的能力躍遷

 

 

　　當(dāng)AI工具普及，差異不再取決于“誰會使用”，而在于“用工具解決什么問題”?？斓肚嘁绿岢隽艘粋€尖銳的“思想實驗”：若公司最懂AI和業(yè)務(wù)的高管，要顛覆原公司，他會從何處下手？這個問題直指每個人：若有一個更懂你的工作且精通AI的對手，他如何讓你失業(yè)？

　　這個假設(shè)殘酷地揭示，AI時代個人價值的真正錨點，是那種能夠發(fā)現(xiàn)問題、定義問題并排序的“選題能力”。

　　羅振宇老師為此注入了人文深度。他指出，人類的某些傳統(tǒng)“缺點”，在AI時代可能反成優(yōu)勢：

　　•“邏輯混亂”可能催生跳躍性創(chuàng)造力；

　　•“信息缺損”反而激發(fā)直覺判斷力；

　　•“是非不清”正是深厚共情力的土壤。

　　AI擁有完美邏輯與浩瀚知識，卻無法從模糊、不確定與不完美中，孕育出人類特有的靈感火花與情感連接。

 

PART.04

行動指南：速度、審美與重新定義自我

 

　　綜合這場思想盛宴，戚總帶回寧波的，不是一堆待學(xué)習(xí)的軟件列表，而是三個清晰的行動方向：

　　01、確立“業(yè)務(wù)為本，速度為王”的行動準(zhǔn)則

　　正如秦陽所踐行的那樣，不要做完美主義者，不要等萬事俱備。AI時代的邏輯是：行動即一切，速度即一切。從小處著手，在解決具體業(yè)務(wù)痛點的過程中學(xué)習(xí)和迭代。

　　02、將“提升審美與判斷力”列為戰(zhàn)略必修課

　　當(dāng)AI高效地包攬了執(zhí)行，決策的責(zé)任便完全落到了人的肩上。企業(yè)家的審美決定了產(chǎn)品的氣質(zhì)與品牌的高度，員工的判斷力則決定了AI產(chǎn)出的質(zhì)量。這種無法被編碼的能力，正在成為新的核心壁壘。

　　03、進行深刻的“自我價值重審”

　　不斷追問自己：如果剝離了所有可被AI替代的“解題”技能，我獨一無二的價值是什么？是深耕某個領(lǐng)域數(shù)十年的行業(yè)洞察，是與客戶建立信任的獨特方式，還是基于人生閱歷所形成的特定品味與創(chuàng)意？

 

快刀青衣與戚增榮合影

 

　　回程的高鐵上，城市的輪廓在窗外飛馳。戚總清晰地認(rèn)識到，這場技術(shù)革命的核心，早已不是“AI能做什么”的技術(shù)問題，而是 “我想成為什么樣的人” 的哲學(xué)追問。

　　AI不會讓平庸者變強，它只會放大你已有的特質(zhì)。如果心懷夢想、思路清晰，AI能幫你將藍圖快速變?yōu)楝F(xiàn)實；如果本就缺乏方向，AI也只會放大這種無力感。

　　回到寧波，戚總沒有等待一個完美的AI轉(zhuǎn)型方案。他開始要求團隊，從每天必須用AI工具完成至少一項實際工作，在日常工作生活中慢慢學(xué)習(xí)，從使用AI直至?xí)肁I。

　　從用AI智能體輔助生成客戶分析報告，到嘗試優(yōu)化內(nèi)部知識管理的流程，一場靜悄悄的變革正在發(fā)生。正如秦陽從一份課件起步，快刀青衣所預(yù)言的“深水區(qū)”，也終將由這些今日的實干家們共同抵達。